CaseAIInterne applicatie

Een maatschappelijke organisatie schreef elke subsidieaanvraag opnieuw vanaf nul. Een interne AI-assistent haalt nu het voorwerk uit eerdere aanvragen en jaarverslagen, terwijl de aanvrager de tekst bepaalt.

Klant
Maatschappelijke organisatie
Sector
Maatschappelijke organisaties
Periode
2026 · 6 weken

Een organisatie die regelmatig fondsaanvragen indient.

Deze case is op verzoek van de klant geanonimiseerd. De situatie, de aanpak en de resultaten zijn echt.

01

De situatie

Fondsen en subsidieverstrekkers stellen elk hun eigen vragen, maar de antwoorden overlappen sterk: doelstelling, doelgroep, aanpak, resultaten en organisatiegegevens. Medewerkers zochten die informatie steeds opnieuw bij elkaar uit oude aanvragen, jaarverslagen en e-mails.

Kennis over wat eerder was toegezegd of afgewezen zat vooral bij twee ervaren collega's.

02

Het probleem

Een aanvraag van gemiddelde omvang kostte twee tot drie dagen, waarvan het grootste deel opging aan zoeken en herschrijven van bestaande tekst. Bij deadlines leidde dat tot avondwerk en tot aanvragen die uiteindelijk niet werden ingediend.

Wat concreet niet goed werkte:
  • Bestaande informatie was niet vindbaar of verouderd, waardoor cijfers en formuleringen tussen aanvragen verschilden.
  • Nieuwe medewerkers konden niet zelfstandig een aanvraag opstellen.
  • Er was geen overzicht van lopende, ingediende en afgewezen aanvragen.
  • Generieke AI-tools werden al informeel gebruikt, zonder afspraken over welke gegevens erin mochten.
03

Het doel

Het doel was een interne applicatie die een eerste opzet van antwoorden voorstelt op basis van goedgekeurde bronnen van de organisatie zelf, en die elke suggestie herleidbaar maakt naar de bron.

De medewerker moest de tekst altijd zelf beoordelen en aanpassen. Het ging om sneller starten, niet om automatisch indienen.

04

De aanpak van CodeSprinter

Een AI-assistent is zo betrouwbaar als de bronnen die hij mag gebruiken. Daarom begonnen we niet bij het model, maar bij een schone en goedgekeurde kennisbasis.

  1. 1

    Bronnen selecteren en opschonen

    Samen met de organisatie bepaalden we welke documenten als bron mochten dienen: goedgekeurde aanvragen, jaarverslagen en het beleidsplan. Verouderde stukken bleven buiten beschouwing.

  2. 2

    Vragen van fondsen geanalyseerd

    We ontleedden veertig eerdere aanvraagformulieren en clusterden de vragen tot een beperkt aantal terugkerende thema's.

  3. 3

    Suggesties met bronvermelding

    Elke voorgestelde tekst toont uit welk document en welke passage de informatie komt, zodat de medewerker dit kan controleren.

  4. 4

    Testen met echte aanvragen

    Twee medewerkers stelden drie aanvragen op met de applicatie naast hun gebruikelijke werkwijze en beoordeelden de suggesties per vraag.

  5. 5

    Afspraken over gebruik

    We legden met de organisatie vast welke gegevens nooit in de applicatie mogen, en dwongen dat waar mogelijk technisch af.

05

De oplossing

We ontwikkelden een interne webapplicatie waarin een medewerker de vragen van een fonds plakt of uploadt. Per vraag stelt de applicatie een concepttekst voor, opgebouwd uit passages uit de goedgekeurde bronnen, met bronvermelding en een aanduiding hoe oud de informatie is.

De medewerker bewerkt, keurt goed en exporteert de antwoorden naar het aanvraagformulier. Alle aanvragen, hun status en de uiteindelijke teksten blijven bewaard, zodat ze de volgende keer weer als bron dienen.

06

Belangrijkste functionaliteiten

  • Kennisbasis van goedgekeurde organisatiedocumenten
  • Conceptantwoorden per fondsvraag met bronvermelding
  • Waarschuwing bij verouderde cijfers
  • Bewerken en goedkeuren per antwoord
  • Overzicht van lopende, ingediende en afgewezen aanvragen
  • Export naar de indeling van het fonds
07

Het resultaat

Exacte cijfers zijn in deze case vertrouwelijk.

Exacte cijfers over doorlooptijd houdt de organisatie intern. Wat medewerkers rapporteren: een aanvraag begint niet meer bij een leeg document maar bij een gecontroleerd concept, cijfers en formuleringen zijn consistent, en nieuwe collega's stellen na een korte inwerkperiode zelfstandig aanvragen op.

De organisatie heeft daarnaast voor het eerst een overzicht van alle aanvragen en hun uitkomst.

Wat we onderweg leerden
  • De kwaliteit van de suggesties stond of viel met het opschonen van de bronnen. Dat was ongeveer een derde van het project en geen technisch werk.
  • We raden af om de applicatie voor inhoudelijk nieuwe programma's te gebruiken: daar zijn nog geen goede bronnen voor en dan gaat het model invullen. Dat hebben we ook zo in de applicatie aangegeven.

De assistent schrijft onze aanvragen niet. Hij zorgt dat we niet meer beginnen met zoeken.

KlantquoteCoördinator fondsenwerving

Schrijft jouw organisatie steeds opnieuw wat eigenlijk al ergens staat?

CodeSprinter bouwt AI-toepassingen op basis van je eigen, goedgekeurde bronnen. We bespreken graag welke kennis in jouw organisatie herbruikbaar is en welke juist niet.